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【員工培訓】建立學習地圖的四步驟,員工加薪、升遷的考核脈絡

2020/01/07
【員工培訓】建立學習地圖的四步驟,員工加薪、升遷的考核脈絡

【推薦原因】

很多企業花了大錢在員工培訓,卻總是流於形式。相信付出極高代價後,卻事倍功半絕對不是老闆樂見的現象。「學習地圖」可以幫助更加瞭解你的員工的學習需求!這樣依據能力和職業路徑而設計一系列的學習行為,不僅具針對性,且能確認員工能在符合企業發展的方向中,有效提升自身能力,為公司帶來更好進步!有興趣者請參考以下整理。


何謂學習地圖呢?所謂的學習地圖,就像是在學校時,我們會先學習一加一,接著加減乘除,然後再學四則運算一樣,在職場上也會有類似的學習地圖,但這並不代表在職場上是先學會A才處理A,先學會B才處理B,很多時候是在做C的時候,剛好把A和B也都學會了。

那學習地圖的真正目的到底是什麼呢?學習地圖比較像是給基層員工一個指引,告訴他具備哪些的能力他會更有機會升遷或是加薪,試想一下,你希望自己的職涯發展是清晰且有一條路可以遵循的,還是要到處摸索撞壁的呢?想必前者一定更能吸引大多述的求職者吧?

 

學習地圖的類型

學習地圖可以以三個方式去做區分,整體地圖群體地圖職位地圖。整體地圖是以公司全體要學習的,例如公司文化、公司規章、公司組織營運模式等。而群體地圖則以特定族群,例如中高階主管班、小主管班或是儲備人才班。最後的職位地圖,則很直觀的就是和單一職位有相關,並包含往上數1-3階職位。

 

學習地圖要如何設計

學習地圖設計的是否恰當,核心在於對職位了解程度,如果公司內部已有明確且可行的職位說明書,那學習地圖設計起來會輕鬆許多,反之,如果尚未建立職位說明書的話,建議先建立好,再去做其他的操作會更恰當。

而學習地圖設計包含四個步驟

1.明確職位的關鍵目標

2.根據關鍵目標設定能力模型

3.根據能力設計學習內容與活動

4.規劃出適合的學習地圖

根據崗位再細分的「進階包」以及「職位包」

設定好基礎的學習地圖後,還需要考量到職位如果要升遷需要具備哪些技能,也就是「進階包」,而若是新人入職時,應該要具備哪些能力,也就是「職位包」,這兩點事關乎到職位的升遷以及是否適合的關鍵。

員工培訓或是學習地圖一直都是大企業很強調的事情,原因不外乎的是,當企業越來越大,就會需要更多優秀的人加入,但要找到優秀人才並不容易,因此與其耗時的尋找不知道到底存不存在的優秀人才,不如聘用適合的人,再將他雕朔為符合企業需求的人。

這個過程並不輕鬆,但只要先建立了一套基礎的邏輯與架構,後續要再新增調整就會輕鬆很多,未來新人訓或是升遷激勵也會輕鬆更多!

TC Essence 專注於數位人才培育、數位轉型等議題,提供企業人才培育規劃的建議以及數位升級的輔導,如果你還想聽更多和學習地圖相關的策略或是其他人才培育的知識,歡迎填寫下方表單,我們會不定期分享新消息,幫助你建立您的人資體系。

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本文為TC自產精華。未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載,請通過TC申請獲得授權。圖片來源:Unsplash


TC Summary

學習地圖類型:

1.整體地圖:公司全體都要學習的。

2.群體地圖:特定群體要學習的。

3.職位地圖:針對單一職位學習的。

學習地圖設計四步驟:

1.明確職位的關鍵目標

2.根據關鍵目標設定能力模型

3.根據能力設計學習內容與活動

4.規劃出適合的學習地圖

進階包:如果要升遷必需學習那些技能

職位包:新人入職應具備哪些能力

 

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